Müdirinizə bir bayram hədiyyəsi verməlisiniz? Və şirkət ziyafətində həqiqətən əylənmək yaxşıdır?

Rəhbərinizə yalnız ürəkdən gələn kiçik bir şey varsa bir hədiyyə verin - deyək ki, xüsusi bir təpik alacağı bir kupa, bir bəzək və ya ev çərəzləri. Əsas şey səmimiyyətdir; borclu olduğunuzu düşündüyünüz üçün hədiyyə düşünməyə çalışarkən beyninizi bağlayırsınızsa, atlayın. Şirkət tərəfi haqqında: Əyləncəli vaxt keçirin, ancaq vızıltı almağa başlayan kimi selzerə keçin. İnsanlar mühakimə etmədiklərini söyləyirlər, amma mühakimə edirlər. Hamı danışır və hamı mühakimə edir.

Barmaqlarınıza basmadan şirkətinizdə iş axtarmağa necə davam edirsiniz?

Böyük bir şirkətdə işləyirsinizsə və daxili göndərilməyə cavab verirsinizsə, ümumiyyətlə müdirinizə deməyə ehtiyac yoxdur. İşlər irəliləyirsə, İK bir şey söyləməyin vaxtı gəldiyində sizə xəbər verəcək və mesajınızı düzəltməyə kömək edə bilər. Ancaq ən yaxşı ssenari, rəhbərinizlə karyera hədəflərinizdə şəffaf ola biləcəyiniz bir münasibət qurmaqdır, beləliklə ikiniz bir divara vurduğunuzu və nə vaxt müzakirə edə biləcəyinizdir. Kiçik bir mövqedəsinizsə, bu təbii olaraq baş verə bilər. Ancaq böyük bir rol oynayırsınızsa, müdirlər komandalarının bir hissəsi olaraq sizə daha çox sərmayə qoymağa meyllidirlər. Bu vəziyyətdə təmkinli olun. Nə olursa olsun, hər yerdə müsahibə verərkən olduğu kimi sağlam düşüncə və hörmət göstərin: İşdən əvvəl, işdən sonra və ya nahar zamanı görüşlər planlaşdırın və nəzərə alın ki, xüsusilə geyinmişsinizsə, müdiriniz nələrin baş verdiyini bilir.

Başqalarından şikayətlənərək dəfələrlə yanınıza gələn bir həmkarınızla söhbətdən çıxmağın ən yaxşı yolu nədir?

Həmişə hiss etmişəm ki, bir həmkarım hisslərini bölüşmək üçün bir dəfə başqa həmkarının yanına getməyi bacarmalıdır. Ancaq bir vərdiş halına gəlirsə, düz olun: daha yaxşı olar ki, bu cür söhbətlərimiz yox idi. Məni qəribə bir vəziyyətə salır və tez-tez sizinlə razılaşmıram. Aydın olduğunuz müddətdə xoş bir qeydlə bitirə bilərsiniz: Mən həmişə strategiya qurmaq və məsələlər barədə danışmaq üçün buradayam, ancaq digər insanlar haqqında danışmıram.

Yeni bir işə başlayarkən bir korporativ mühitdə kimə etibar edə bilərsiniz?

İlk altı ayda heç kimə etibar etmirəm. Həqiqətən insanların kim olduqlarını öyrənmək üçün stresli vəziyyətlərdə fəaliyyət göstərdiyini görməlisiniz və bu biraz vaxt tələb edir. Çaxnaşmaya girən və başqa insanları avtobusun altına atan həmkarlar olacaq. Yalnız bir müddət müşahidə edin.

İnsanların necə ünsiyyət qurmasına diqqət yetirin. Bu sizə çox şey deyə bilər. Və içgüdülərinizə qarşı diqqətli olun. İşçilərin çoxunun instinktlərinə lazım olduğu qədər etibar etmədiyini görürəm. Ayrıca, istənilməyən fikirlərə çox etibar etmə. Başqa insanların fikirlərini soruşulmadan təqdim edənlərin ümumiyyətlə öz gündəmləri var.

Heç bir körpü yandırmamaq üçün bir çıxış görüşündə və ya şəkərli paltoda dürüst olmalısan?

Prioritetiniz zərif şəkildə ayrılmaq olmalıdır. Buna görə havalandırmağa və ya qəzəblənməyə başlayacağınız bir şans varsa, ən yaxşısı özünüzü sınağa çəkməyin. Ancaq həqiqətən şirkətin xeyrinə olan bir təklifiniz varsa - bir layihənin taleyi ilə bağlı narahatlığınız və ya komanda quruluşuna dair bir müşahidəniz - və bunu peşəkar şəkildə yerləşdirə bilsəniz, davam edin və paylaşın. Bu kimi fikirlər dəyərli ola bilər. Əsas məsələ duyğuların müzakirədən çıxarılmasıdır, bunu etməkdən daha asandır.