İlə əlaqə qurmaqda çətinlik çəkirəm sənin müdirin ? TO yeni iş Alabama Universitetindən, Culverhouse Ticarət Kollecindən, valideynlərinizin qismən günahkar ola biləcəyini düşünür.

Mövcud dəlillərə əsaslanan araşdırma valideynlik üslubları uşaqların münasibətlərə yanaşma tərzini təsirləndirmə, bağlama üslublarının işçilərin rəhbərləri ilə qarşılıqlı əlaqə tərzini necə təsir etdiyini təhlil etdi. Erkən bir psixoanalitik John Bowlby'nin orijinal araşdırması, valideynlərin ağlayan körpələrlə necə davrandığına həsr edildi - valideynlər uşağın ağlamasına və ya körpəsinə təsəlli verdimi?

Bağlanma nəzəriyyəsinə görə, körpələr kədərləndikdə, uşaqlar kömək üçün valideynlərinə etibar edə bilmədiklərini öyrənirlər. Bu körpələr sonunda kömək üçün açıq siqnallar verməyi dayandırırlar. Nəhayət, bu inamsızlıq ailənin xaricindəki insanlara da ötürülür və uşaqlar olma meyli olur narahat və ya qaçmaq.

Ancaq nəzəriyyədə deyilir ki, valideynlər övladlarına təsəlli vermək üçün tələsdikdə, körpə daha yüksək çətinlik səviyyəsinin onlara dərhal diqqət ayıracağını öyrənir. Bu körpələr, valideynlərini etibarlı dəstək mənbəyi olaraq görürlər və kənar şəxslərə də köçürürlər.

Narahatlıqla bağlı olan insanlar həqiqi mənada sevilmək istəyirlər, amma həyatlarındakı vacib insanların sevgilərini qaytarmayacaqlarından əsəbidirlər, tədqiqatçı Dr. Peter Harms etdiyi şərhdə . Beləliklə, münasibətlərinin təhdid edildiyini düşündükləri zaman həddindən artıq reaksiya göstərirlər. Günahkarlıq və həddindən artıq emosional göstəricilərdən istifadə edirlər ki, başqaları yaxınlaşıb onları sakitləşdirsinlər. Həqiqətən əsəbiləşirlər və söndürə bilmirlər. Digər tərəfdən, çəkinən insanlar ‘səni sevmək istəmirəm və məni sevməyə də ehtiyac yoxdur’ deyə düşünürlər. Buna görə yalnız məni rahat buraxın. ’Bu insanları pozulmuş münasibətlərə görə ağlayan görməyəcəksiniz.

Bu işin məqsədi nəzəriyyənin bir boss ilə işçi arasındakı iş yerindəki münasibətlər üçün doğru olub olmadığını öyrənmək idi. Patronunuz bir növ valideyninizə bənzəyir, dedi Harms. Sizə baxa biləcəklər, sizi öyrətmələri və dəstəkləmələri lazımdı. Bu, xüsusilə işçi qüvvəsinə yeni başlayan fərdlər üçün doğrudur.

Tədqiqatçılar, bir müdirin idarəetmə tərzinin fərdlərin təhlükəsizliyi və qarşısını almaq üçün daha az əhəmiyyətli olduğunu tapdılar. Təhlükəsiz insanlar uzun müddət qayğıkeş münasibətlərə sahibdirlər, buna görə geri dönə biləcəkləri başqa insanlar var 'dedi Harms. Qaçaq fərdlər sadəcə vecinə deyil.

Narahat işçilər isə dəstəkləyən bosslarla cütləşdikdə inkişaf edir, lakin uzaq və ya dəstəkləməyən liderlərlə mübarizə aparırdılar. Təhlükə hiss etdiklərini söylədi Harms. Dərin narahatlıqları sızır və sağlamlıqsız bir şəkildə onları məşğul etməyə başlayır.

Narahat bir işçiniz varsa nə etməli? Harms bu güvən yaranana qədər dəstək və diqqət təklif etməyi təklif etdi.